Após a aprovação do contrato com a Ticketmaster ser aprovado pela comissão especial formada pelo Conselho Deliberativo, o São Paulo pode movimentações de bastidores nos próximos dias.
Candidata derrotada na licitação para escolha da nova responsável pela venda de ingressos do clube, a empresa dinamarquesa NewC pretende cobrir a oferta apresentada pela concorrente estadunidense e submeter ao Conselho de Administração do clube uma proposta estimada em R$ 500 milhões, voltada à reorganização das contas tricolores.
Diferente de uma simples antecipação de receitas, o modelo formulado pela NewC busca estancar passivos imediatos e injetar liquidez no caixa do clube.
Para garantir o direcionamento correto dos recursos, a operação prevê uma trava bancária: determinados pagamentos seriam executados diretamente via sistema financeiro, sem que a diretoria tenha autonomia para redefinir o destino das verbas. O mecanismo visa dar maior garantia aos credores e assegurar o abatimento das dívidas prioritárias.
A estratégia da NewC é apresentar o projeto ao Conselho de Administração para avaliação prévia, condicionando a execução ao aval dos órgãos de controle do clube. Caso seja aprovado, o aporte de R$ 500 milhões pode aliviar a pressão financeira do São Paulo no curto prazo.
Apesar das tratativas, a proposta ainda segue em fase de análise institucional e depende do parecer dos conselheiros do clube para ser formalizada.
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Os pontos centrais da proposta e o impacto no clube se resumem em:
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Injeção de R$ 500 Milhões: O modelo da NewC visa cobrir a Ticketmaster e focar no abatimento direto de passivos onerosos, gerando alívio imediato no fluxo de caixa do Morumbis.
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Trava Antigestão (Conta Escrow): O grande diferencial da proposta é o mecanismo de pagamento direto via sistema bancário. O dinheiro nem passa pelas mãos da diretoria para uso livre, sendo direcionado obrigatoriamente para a liquidação das dívidas combinadas, garantindo que o recurso não seja desviado para custeio do dia a dia.
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Rito Político Interno: Para se concretizar, o projeto ainda precisará ser chancelado pelo Conselho de Administração e órgãos fiscalizadores do clube. Trata-se de uma intenção de operação, não de dinheiro no caixa imediato.
Caso seja aprovada, essa reestruturação financeira via NewC pode dar ao São Paulo a margem de manobra orçamentária que a diretoria tanto precisa para sanar as contas e reestruturar o futebol para os próximos anos.
Estrutura financeira e operacional do acordo
A concorrência pública, iniciada em abril de 2026 com seis participantes, teve a Ticketmaster e a NewC como finalistas. A proposta vencedora contempla um aporte global da ordem de R$ 140 milhões — somando empréstimos e direitos comerciais —, além de recursos adicionais para infraestrutura e reformulação operacional:
Empréstimo e Antecipação (R$ 110 milhões): A Ticketmaster disponibilizará o montante ao clube em até 45 dias após a formalização do contrato. O valor será amortizado pelo São Paulo em um prazo de cinco anos, com taxa de juros fixada em CDI + 1,99% ao ano. Para proteger o fluxo de caixa, o modelo estabelece uma trava máxima de pagamento mensal limitada a R$ 1,8 milhão, atrelada à arrecadação das bilheterias.
Exploração do Camarote 29A (R$ 30 milhões): A parceira pagará R$ 30 milhões à vista pelo direito de gestão comercial do espaço VIP por cinco anos. Em dias de shows e eventos musicais (cuja bilheteria já é operada pela empresa no estádio por intermédio da Live Nation), a gestora precisará adquirir os bilhetes de acesso correspondentes ao setor.
Reforma do Museu (R$ 6 milhões): Investimento em verba direta (fora do escopo do montante de antecipação) voltado ao retrofit e modernização do Museu do São Paulo.
Unificação de Bilheteria e Sócio-Torcedor: O serviço do programa de sócio-torcedor, atualmente sob responsabilidade da empresa Feng, passará a ser gerido centralizadamente pela Ticketmaster junto ao sistema de vendas para os jogos, visando otimizar a operação e enxugar custos.
Estrutura de Taxas de Administração: Estabeleceu-se a cobrança de taxa de conveniência de até 10% sobre ingressos vendidos digitalmente (com redução para 8% na venda em bilheterias físicas) e taxa fixa de 8% sobre os pagamentos das mensalidades do plano de Sócio-Torcedor.
Investida da NewC e Reestruturação de Passivo
Para assumir o programa de sócios-torcedores, o São Paulo terá de arcar com a multa rescisória do contrato da Feng, que havia sido renovado no início de 2025 pelo ex-diretor de marketing Eduardo Toni (com cláusula de 11% sobre a primeira mensalidade de novos adeptos).
A diretoria são-paulina também avaliou uma proposta concorrente da NewC no valor de R$ 500 milhões — empresa responsável pelo reconhecimento facial do estádio do Palmeiras.
A oferta previa assumir as bilheterias, o sócio-torcedor e o direito de superfície do Morumbi.
Contudo, o Estatuto Social do clube veda a cessão do direito de superfície pelo presidente, inviabilizando a negociação com a NewC e selando a parceria com a Ticketmaster, com quem o São Paulo já possuía proximidade, visto que a empresa faz parte da mesma holding da Live Nation, também parceira do Tricolor para a realização de shows no Morumbi.
A proposta de caráter patrimonial prevê a criação de um Fundo de Investimento Imobiliário (FII) vinculado ao direito de superfície do Morumbi, podendo alcançar aporte próximo a R$ 500 milhões a longo prazo (8 a 10 anos) para a quitação de dívidas bancárias onerosas.
Paralelamente à concorrência da bilheteria, a empresa dinamarquesa NewC — que integrou o processo licitatório original —, acompanhada de um parceiro financeiro, apresentou aos grupos políticos do clube uma oferta alternativa focada em reestruturação de dívidas.
